强化核心功能 锻造一流竞争力丨话主题活动 展党员担当

2026年是集团“十五五”发展的开局之年，为深入推进“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动走深走实，充分发挥党员先锋模范作用，集团微信公众号推出“话主题活动 展党员担当”专栏，邀请各岗位党员紧扣主题活动要求，结合企业发展实际和自身岗位实践，谈认识体会、讲落实举措、献务实之策，以先锋力量带动全体干部职工凝心聚力、实干笃行，助力集团在高质量发展新征程上强化核心功能、锻造一流竞争力。

能源投资

永新公司 张峰

当前，永新公司正处于改革发展攻坚关键期，每一步稳健前行都离不开坚强有力的党建引领。围绕“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动，建议从三方面发力：一是深耕市场挖潜增效，组建市场攻坚专班，细化任务清单、倒排节点、挂图作战，推动燃气主业、综合能源、增值服务全面提升，全力助推公司提质增效；二是担当作为破解历史遗留问题，树立和践行正确政绩观，统筹推进工程结算、闲置资产盘活等整改，分类施策、逐项销号，切实减轻企业包袱、筑牢发展根基；三是夯实人才支撑，推行“理论学习+实践历练”双轨培养，发挥党员骨干“传帮带”作用，分层分类开展专业培训和岗位练兵，加速人才队伍建设，为公司脱困向好注入不竭动力。

页岩气公司

安全环保部经理  欧阳凰生

湖口LNG储配项目作为全省能源保供关键节点，涉及多个重大危险源，设备运维、作业管控等安全管理难度突出，保供责任重于泰山。围绕“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动，建议以该项目为突破口，进一步完善重大危险源管控体系，落实每日带队排查储罐、管线等关键部位隐患的机制，严格监督作业风险辨识和流程管控；同时，牵头开展常态化安全培训和实战化应急演练，带动全员提升安全管控能力，将安全理念融入日常管理、培训教育、流程管控的每一个细节，以过硬的安全与保供能力筑牢企业核心功能，用实干实效践行党员担当。

管道分公司

瑞金管理处副经理 陈力波

我认为长输管网运营管理的核心功能在于守安全、提质效，一流竞争力则体现在智能化、数字化与精细化管理水平上。结合岗位实际，建议如下：一是以智能化转型赋能提质增效，加快推进场站少人值守及无人值守试点，依托数字化培训提升一线人员实操能力，实现“减员增效”与安全运行双赢。二是以党员攻坚机制筑牢安全防线，建议组建专项党员攻坚小组，紧盯隐患排查治理，强化应急演练实战化，推动党建与安全深度融合。三是以市场深耕提升服务竞争力，常态化开展下游用户走访，精准对接用气需求，持续优化供气服务策略。

投资燃气

新余公司市场开发部经理 张尧

围绕“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动，我认为对一线能源服务而言，关键是把服务沉到最需要的地方。建议聚焦工业园区和重点工业用户，挨家挨户摸排需求、定制方案，扎实推进“一企一策”。比如，推动重点工业企业用天然气替代焦炉气，把综合能源项目一个一个落地；同时将做得好的示范项目树为标杆，在园区内复制推广，真正帮助用户降本增效、实现绿色低碳。整个过程中不搞花架子，始终守住安全底线，带领团队一步一个脚印，从传统供气向综合能源供应商转型。党员的带头作用不是口号，而是体现在每一台设备、每一个方案、每一次服务中。建议扎根一线，用实干推动主题活动走深走实，为集团高质量发展贡献实实在在的力量。

投资燃气

余干公司市场客服部主任 刘俊汉

作为燃气企业，核心功能是安全供气、优质服务，移动营业厅正是打破传统网点局限、提升用户粘性的创新举措，直接增强了企业服务核心竞争力。围绕“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动，建议进一步发挥移动营业厅的阵地作用：一是推动服务常态化下沉，建议每月进驻1-2个小区，把缴费、开户、安检预约送到用户家门口，实现“零跑腿”；二是实施精准服务，针对老年用户等重点群体，安排党员或业务骨干现场讲解安全用气知识，及时解答用气疑问、排查整治隐患；三是建立用户诉求收集反馈机制，通过面对面沟通，将抄表、维修等共性问题及时报送公司优化流程。以党员主动向前换群众少些奔波，用优质服务强化核心功能、 锻造一流竞争力。

管道分公司

永新分输站站长 孙奇

从场站视角看，核心竞争力就体现在安全零事故、保供零中断。建议以主题活动为契机，倒逼基层补短板、强弱势，用党建引领破解场站运维、人员管理、应急处置中的痛点难点，推动场站从“保运行”向“创一流”升级。具体建言如下：一是锚定安全核心，建议推行设备隐患“拉网式”排查机制，设立党员责任区，优化巡检流程，将主题活动要求融入日常运维标准；二是聚焦保供实效，建议完善极端天气保供预案，常态化开展实战化应急演练，切实提升场站应急处置能力；三是深化降本增效，鼓励一线围绕技术创新、能耗管控开展“小改小革”，以实干实效助力集团筑牢核心功能、淬炼一流竞争力。

天然气投资

市场开发岗 张杰

我认为企业的核心在于为客户提供高性价比、安全稳定的综合能源解决方案，竞争力则体现在“气、电、热、冷”一体化服务能力上。建议从三方面发力：一是打破传统管输思维，鼓励员工加强综合能源研究，提升市场研判与方案设计能力，助力拓展高附加值业务；二是建立常态化市场走访机制，每季度开展客户调研，精准把握用能需求；三是聚焦多能互补，量身打造“能源全家桶”适配方案，推动服务供给与客户需求高效对接，把市场机遇转化为项目成果。