天然气集团以“四个一”扎实推进“抓管理、促提升”活动

发布时间: 2020-11-17 11:53:34   来源:江西省天然气集团有限公司  浏览次数:

 

自开展“抓管理、促提升”活动月以来,江西天然气紧紧围绕“强基础、补短板”,以精益化管理为主线,以问题为导向,通过“四个一”,梳理任务清单,明确工作责任,消除管理短板,全力推进企业健康有序发展。

制定一份工作方案,落实责任。天然气集团第一时间制定了《“抓管理、促提升”活动月实施方案》,从办公场所、环境卫生、生产作业、设备设施、文明生产、现场“三违”等六个方面编制了自查自检表,并明确了各职能部门的工作职责。质量安全监察部门充分发挥牵头作用,及时协调解决工作中出现的问题。紧紧围绕重点、难点开展督促检查,确保取得实效、彻底到位、不留死角。加强现场“三违”整治重点任务,保证按时序推进。对督办中发现的问题隐患立行立改;不能立即整改的,限期督促整改。各所属企业及有关职能部门担负起了“行政首长负责制”和“一岗双责制”,分层分级负责职责范围内的生产、施工现场和环境卫生管理。党群工作部门积极组织网络、微信等媒体平台,营造“人人参与、比学赶超”的整治氛围,对整改成效进行宣传报道,对突出问题公开曝光,确保整改工作取得实效。

召开一次部署会议,明确重点。继115日召开天然气集团党委会专题研讨布置“抓管理,促提升”活动后,1113日又组织召开安委会(扩大)会议,对“抓管理、促提升”活动再动员、再强调、再部署,要求方案再细化,责任再压实,自查再详细,整改再全面,惩处再严厉。公司本部、二级企业、项目参建各方都要参与,办公场所、生产现场、施工现场、配套的生活区域全部覆盖。要求加强监管实现效果,充分发挥纪检监察职能,紧盯薄弱环节,加大精准执纪力度,以高压态势为提升企业管理保驾护航。

进行一次挂点督导,提升动力。为推动各基层单位“抓管理、促提升”活动重点任务落地见效,天然气集团、二级企业均建立领导挂点督导工作机制,每位领导班子成员挂点相应二级企业(区域公司、场站、巡线队),主动深入基层一线抓整改,对每个企业实行“一对一”指导服务。通过挂点真实掌握基层单位的活动开展情况,对发现的问题提出加强管理提升的意见和建议,切实帮助基层单位解决问题,现场检查和督促,推动问题整改,做到“问题不查清不放过、整改不到位不放过、责任不落实不放过”,进一步增强整改工作的自觉性和主动性,从而促进企业管理迈上新台阶。

开展一系列大检查,严防死守。为筑牢全员对“抓管理、促提升”活动的责任防线,天然气集团对照方案内容,从文明办公、文明生产(施工)、文明管理等方面着手,组织各相关专业技术骨干人员,精心编制了环境卫生、办公场所等各类检查表,全面开展一系列的专项检查工作。检查中,对发现的问题进行了详细询问了解,并悉心交流指导检查中发现的问题和薄弱环节。检查后,全员将检查中发现的问题全部提出来并做分析,提出整改措施,立即指定相关人员按“五定”原则整改,做到“发现一处,整改一处,巩固一处”。

管理工作只有起点,没有终点。江西天然气以“抓管理、促提升”活动月为契机,补齐文明办公、文明生产(施工)、文明管理的“短板”,持续常态化开展管理提升工作,将活动成效固化成为精细化管理工作机制,为江西天然气全方位高质量发展奠定坚实的基础。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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